2020年，新冠疫情肆虐全球，世界经济陷入停摆，在这场史无前例的全球危机中，任何经济体都难以独善其身。受疫情影响，全国的人流、物流等被限制，给线下实体经济带来严峻的挑战。对极度以来线下销售渠道的涂料行业而言，疫情的打击无疑是“雪上加霜”。从人工成本、租金成本等显性成本，到客流、运输等隐性成本，涂料企业们都正在经历着一场前所未有的考验。
随着疫情的影响逐渐褪去，市场逐渐复暖，涂料需求将有明显上升，疫情期间压抑的刚需将得到进一步释放。线下市场陆续开放后，消费者到店体验也将逐步恢复。那么涂料企业面对后疫情时代的到来，如何将疫情期间积累的意向客户实现线下转化，如何去抢夺用户，提升效率，加速完成线上集客，线下成交的交易闭环，在最短的时间内实现突围呢?

　　对于今年的疫情来说，很多涂料企业都崩了，但从另一个方面来讲，涂料市场经过压抑之后市场对于涂料的需求有着明显的上升趋势。涂料企业如何应对后疫情时代，首先涂料企业必须紧跟国家政策，随着国家政策对环保方面的要求日紧，涂料市场也有着很大的变化，“油改水”本身对涂料服务的要求就很高，同时企业在销售水性防锈涂料的同时，需要尽可能的做到完整的解决方案，通过环保这以要求引发的一系列的专业度的问题，必须要通过企业自身去考虑如何应对。

　　随着涂料市场出口需求的日渐减少，内需变为国内涂料市场最重要的一个方向，如何抢占市场内需份额，抢占客户数量，除了传统的价格战，企业也需要在传统行业中寻求出新的道路，在现如今的互联网经济下，现有的互联网营销方式或将为水性防锈涂料企业提供新的市场契机。

　　把握住行业发展的趋向，才能在困难重重的后疫情时代站住阵脚，恩泽化工，把握市场营销契机，在市场上变化中寻求新的企业发展新跑道。